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    <title>Quest&#245;es de Concursos - Banco Central do Brasil</title>
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    <description>Este feed tem como objetivo apresentar as 10 &#250;ltimas quest&#245;es.</description>
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      <title>Quest&#245;es de Concursos - Banco Central do Brasil</title>
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    <copyright>Quest&#245;es de Concursos - 2009</copyright>
    <webMaster>equipe@questoesdeconcursos.com.br (Equipe QC)</webMaster>
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      <pubDate>Dom, 18 Set 2011 00:11:53 -0300</pubDate>
      <author>equipe@questoesdeconcursos.com.br (Equipe QC)</author>
      <title>Q189952</title>
      <description>Organiza&amp;ccedil;&amp;otilde;es com estruturas caracterizadas pela forma&amp;ccedil;&amp;atilde;o em equipes, descentralizadas, diferenciadas por objetivos e integradas por comunica&amp;ccedil;&amp;otilde;es intensivas, s&amp;atilde;o&lt;br/&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a) t&amp;aacute;ticas &lt;br /&gt;b) matriciais. &lt;br /&gt;c) departamentalizadas. &lt;br /&gt;d) atomizadas. &lt;br /&gt;e) estrat&amp;eacute;gicas. &lt;br /&gt;</description>
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      <pubDate>Dom, 18 Set 2011 00:11:53 -0300</pubDate>
      <author>equipe@questoesdeconcursos.com.br (Equipe QC)</author>
      <title>Q189953</title>
      <description>Quando se estrutura a organiza&amp;ccedil;&amp;atilde;o por unidades autogestion&amp;aacute;rias, a autoridade e a responsabilidade atribu&amp;iacute;das atraem o poder para o n&amp;iacute;vel&lt;br/&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a) diretivo. &lt;br /&gt;b) operacional. &lt;br /&gt;c) horizontal. &lt;br /&gt;d) vertical. &lt;br /&gt;e) central. &lt;br /&gt;</description>
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      <pubDate>Dom, 18 Set 2011 00:11:53 -0300</pubDate>
      <author>equipe@questoesdeconcursos.com.br (Equipe QC)</author>
      <title>Q189954</title>
      <description>A representa&amp;ccedil;&amp;atilde;o gr&amp;aacute;fica do conjunto de atividades feitas para gerar produtos e servi&amp;ccedil;os que atendam  &amp;agrave;s necessidades dos clientes &amp;eacute; o&lt;br/&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a) diagrama espinha-de-peixe. &lt;br /&gt;b) organograma. &lt;br /&gt;c) gr&amp;aacute;fico de Pareto. &lt;br /&gt;d) histograma. &lt;br /&gt;e) fluxograma. &lt;br /&gt;</description>
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      <pubDate>Dom, 18 Set 2011 00:11:53 -0300</pubDate>
      <author>equipe@questoesdeconcursos.com.br (Equipe QC)</author>
      <title>Q189955</title>
      <description>No processo de gest&amp;atilde;o da qualidade total, o crescimento do ser humano deve ser desenvolvido de acordo com o m&amp;eacute;todo &#8220;PDCA&#8221;, sob firme comprometimento da alta administra&amp;ccedil;&amp;atilde;o, por meio das pol&amp;iacute;ticas de recursos humanos. O estabelecimento da meta da educa&amp;ccedil;&amp;atilde;o e treinamento faz parte&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I. da fase de desenvolvimento. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;II. das fases de planejamento e de desenvolvimento. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;III. das fases de desenvolvimento e de avalia&amp;ccedil;&amp;atilde;o. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;IV. da fase de planejamento. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;V. das fases de planejamento e de avalia&amp;ccedil;&amp;atilde;o.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;&amp;Eacute; correto o que consta APENAS em&lt;br/&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a) I. &lt;br /&gt;b) II e III. &lt;br /&gt;c) IV. &lt;br /&gt;d) IV e V. &lt;br /&gt;e) V. &lt;br /&gt;</description>
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      <pubDate>Dom, 18 Set 2011 00:11:53 -0300</pubDate>
      <author>equipe@questoesdeconcursos.com.br (Equipe QC)</author>
      <title>Q189956</title>
      <description>No processo de planejamento estrat&amp;eacute;gico, o diagn&amp;oacute;stico estrat&amp;eacute;gico corresponde  &amp;agrave; primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situa&amp;ccedil;&amp;atilde;o da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta vari&amp;aacute;veis de an&amp;aacute;lise classificadas como&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I.vari&amp;aacute;veis control&amp;aacute;veis, que propiciam uma condi&amp;ccedil;&amp;atilde;o favor&amp;aacute;vel para a empresa em rela&amp;ccedil;&amp;atilde;o ao seu ambiente. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;II.vari&amp;aacute;veis n&amp;atilde;o control&amp;aacute;veis pela empresa, que podem criar condi&amp;ccedil;&amp;otilde;es desfavor&amp;aacute;veis para a institui&amp;ccedil;&amp;atilde;o. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;III.vari&amp;aacute;veis control&amp;aacute;veis, que provocam uma situa&amp;ccedil;&amp;atilde;o desfavor&amp;aacute;vel para a empresa em rela&amp;ccedil;&amp;atilde;o ao seu ambiente. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;IV.vari&amp;aacute;veis n&amp;atilde;o control&amp;aacute;veis pela empresa, que podem criar condi&amp;ccedil;&amp;otilde;es favor&amp;aacute;veis para a empresa, desde que esta tenha condi&amp;ccedil;&amp;otilde;es e ou interesse de usufru&amp;iacute;-las.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;&amp;Eacute; pertinente concluir que, na an&amp;aacute;lise do bin&amp;ocirc;mio  &lt;i&gt;vari&amp;aacute;vel u ambiente,&lt;/i&gt;&lt;br/&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a) I e  II t&amp;ecirc;m, respectivamente, rela&amp;ccedil;&amp;atilde;o com o macroambiente e com o microambiente. &lt;br /&gt;b) I e IV t&amp;ecirc;m rela&amp;ccedil;&amp;atilde;o com o macroambiente. &lt;br /&gt;c) I e III t&amp;ecirc;m rela&amp;ccedil;&amp;atilde;o com o microambiente. &lt;br /&gt;d) II e III t&amp;ecirc;m, respectivamente, rela&amp;ccedil;&amp;atilde;o com o microambiente e com o macroambiente. &lt;br /&gt;e) III e IV t&amp;ecirc;m rela&amp;ccedil;&amp;atilde;o com o microambiente. &lt;br /&gt;</description>
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      <pubDate>Dom, 18 Set 2011 00:11:53 -0300</pubDate>
      <author>equipe@questoesdeconcursos.com.br (Equipe QC)</author>
      <title>Q189957</title>
      <description>Na administra&amp;ccedil;&amp;atilde;o da qualidade, o princ&amp;iacute;pio que estabelece que a maior parte dos preju&amp;iacute;zos s&amp;atilde;o causados por um n&amp;uacute;mero relativamente pequeno de defeitos &amp;eacute; o de&lt;br/&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a) Deming. &lt;br /&gt;b) Ishikawa. &lt;br /&gt;c) Juran. &lt;br /&gt;d) Shewhart. &lt;br /&gt;e) Pareto. &lt;br /&gt;</description>
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      <pubDate>Dom, 18 Set 2011 00:11:53 -0300</pubDate>
      <author>equipe@questoesdeconcursos.com.br (Equipe QC)</author>
      <title>Q189958</title>
      <description>A t&amp;eacute;cnica de gerenciamento de conflito que tem como caracter&amp;iacute;stica a imposi&amp;ccedil;&amp;atilde;o de uma solu&amp;ccedil;&amp;atilde;o pela alta ger&amp;ecirc;ncia &amp;eacute; a de&lt;br/&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a) domina&amp;ccedil;&amp;atilde;o. &lt;br /&gt;b) concess&amp;atilde;o m&amp;uacute;tua. &lt;br /&gt;c) confronto. &lt;br /&gt;d) absten&amp;ccedil;&amp;atilde;o. &lt;br /&gt;e) abrandamento. &lt;br /&gt;</description>
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      <pubDate>Dom, 18 Set 2011 00:11:53 -0300</pubDate>
      <author>equipe@questoesdeconcursos.com.br (Equipe QC)</author>
      <title>Q189959</title>
      <description>A  &amp;aacute;rea de Gerenciamento da Integra&amp;ccedil;&amp;atilde;o do Projeto  &amp;eacute; composta pelos processos:&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I.inicia&amp;ccedil;&amp;atilde;o, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudan&amp;ccedil;as. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;II. desenvolvimento do plano de projeto, execu&amp;ccedil;&amp;atilde;o do plano de projeto e controle integrado de mudan&amp;ccedil;as. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;III. desenvolvimento do plano de projeto, inicia&amp;ccedil;&amp;atilde;o e planejamento do escopo. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;IV.inicia&amp;ccedil;&amp;atilde;o, planejamento do escopo e controle integrado de mudan&amp;ccedil;as.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;&amp;Eacute; correto o que consta APENAS em&lt;br/&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a) I. &lt;br /&gt;b) II. &lt;br /&gt;c) II e III. &lt;br /&gt;d) III. &lt;br /&gt;e) IV. &lt;br /&gt;</description>
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      <pubDate>Dom, 18 Set 2011 00:11:53 -0300</pubDate>
      <author>equipe@questoesdeconcursos.com.br (Equipe QC)</author>
      <title>Q189960</title>
      <description>A t&amp;eacute;cnica de programa&amp;ccedil;&amp;atilde;o de projetos que permite o tratamento condicional e de probabilidades &amp;eacute;&lt;br/&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a) CPM e PERT. &lt;br /&gt;b) CPM &lt;br /&gt;c) PERT &lt;br /&gt;d) GERT. &lt;br /&gt;e) CPM e GERT. &lt;br /&gt;</description>
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      <pubDate>Dom, 18 Set 2011 00:11:53 -0300</pubDate>
      <author>equipe@questoesdeconcursos.com.br (Equipe QC)</author>
      <title>Q189961</title>
      <description>O projeto de determinado analista est&amp;aacute; no processo de Defini&amp;ccedil;&amp;atilde;o de Escopo e ele acaba de concluir a estrutura anal&amp;iacute;tica do projeto (EAP). &amp;Eacute; correto, ent&amp;atilde;o, concluir que a EAP decomp&amp;otilde;e as entregas do projeto&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I. a um ponto em que  &amp;eacute; poss&amp;iacute;vel utilizar a identifica&amp;ccedil;&amp;atilde;o de alternativas para especificar como as atribui&amp;ccedil;&amp;otilde;es do n&amp;iacute;vel 2 podem ser feitas. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;II. a um ponto em que  &amp;eacute; poss&amp;iacute;vel identificar com facilidades as restri&amp;ccedil;&amp;otilde;es e premissas do projeto. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;III.at&amp;eacute; o n&amp;iacute;vel do pacote de trabalho, em que  &amp;eacute; poss&amp;iacute;vel documentar a an&amp;aacute;lise do produto. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;IV.at&amp;eacute; o n&amp;iacute;vel do pacote de trabalho, em que as estimativas de custo e tempo podem ser facilmente calculadas e as avalia&amp;ccedil;&amp;otilde;es de controle de qualidade determinadas.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;&amp;Eacute; correto o que consta APENAS em&lt;br/&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a) IV. &lt;br /&gt;b) III. &lt;br /&gt;c) II e IV. &lt;br /&gt;d) II e III. &lt;br /&gt;e) I. &lt;br /&gt;</description>
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