1. Comentado por CAMILO THUDIUM há 5 meses.

    DEPARTAMENTALIZAÇÃO
     
    - Trata-se de descentralização
    - Abordagem Funcional: departamentos formados por especialistas em determinada função
    - Abordagem Divisional: departamentos formados por divisões separadas e autossuficientes
    - Matricial = Funcional + Divisional
    - Matricial: sem unidade de comando
     
    FUNCIONAL
     
    - Agrupamentos de pessoas com habilidades e conhecimentos similares
    - Agrupamentos de especialistas sob uma chefia comum
    - Máxima utilização das habilidades técnicas das pessoas (Princípio da especialização ocupacional)
    - Mantém a estabilidade e as definições precisas das tarefas
    - Economia de escala
    - Simplifica o treinamento de pessoal
    - Reduz a cooperação interdepartamental
    - Pouco flexível (inadequada em circunstâncias externas mutáveis ou imprevisíveis)
    - Foco na especialidade em detrimento do objetivo global da empresa
    - Pior cumprimento de prazos e orçamentos globais
    - Baixa inovação e criatividade
     
    Exemplo: departamento de vendas, finanças, recursos humanos, produção etc
     
    PRODUTOS
     
    - Tarefas inerentes aos produtos
    - Pode-se dirigir atenção para linhas especificas de produtos
    - A coordenação de funções ao nível da divisão de produto torna-se melhor
    - Pode-se atribuir melhor a responsabilidade quanto ao lucro
    - Facilita a coordenação de resultados
    - Propicia a alocação de capital especializado para cada grupo de produto
    - Propicia condições favoráveis para a inovação e criatividade
    - Visão pulverizada da empresa
    - Exige mais pessoal e recursos de material, podendo daí resultar duplicação desnecessária de recursos e equipamento
    - Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividade nos vários grupos de produtos
    - Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos se tornam muito poderosos, o que pode desestabilizar a estrutura da empresa
     
    Exemplo: hospitais com suas unidades agrupadas pelo tipo de serviço prestado (maternidade, bloco cirúrgico, emergências)
     
    GEOGRÁFICA
     
    - Territorial, de área ou regional
    - Base nas atividades a serem desenvolvidas em determinada região
     
    Exemplo: uma empresa de grande porte pode agrupar sua força de vendas por áreas como Norte, Nordeste, Sul, Sudeste, Centro-Oeste
     
    CLIENTES
     
    - As atividades são agrupadas de acordo com as características do cliente ou mercado
    - Permite oferecer aos clientes um melhor conjunto de serviços
    - Maior qualidade
    - As demais atividades e objetivos podem tornar-se secundárias, face à preocupação compulsiva pelo cliente
     
    Exemplo: lojas de departamento com suas seções diversas, de acordo com cada tipo de cliente
     
    PROCESSOS
     
    - Fases do processo produtivo
    - Ordem da atividade produtiva
    - Muito utilizada no nível operacional das organizações
     
    Exemplo: Corte, estamparia, montagem.
     
    PROJETOS
     
    - Projetos específicos desenvolvidos pela empresa
    - Atribuições temporárias
     
    Exemplo: Empresa especializada em contabilidade designa um administrador de projeto e alguns contadores para realizarem uma auditoria



  2. Comentado por Cláudia há aproximadamente 1 ano.

    ABORDAGEM FUNCIONAL
    Cria departamentos formados por especialistas em determinada função.
    FUNCIONAL
    Os departamentos são agrupamentos de pessoas com habilidades e conhecimentos similares. Temos, como exemplos, departamento de vendas, finanças, recursos humanos, produção etc. É uma estrutura ainda muito usada nas organizações.

    ABORDAGEM DIVISIONAL
    Cria departamentos que são formados por divisões separadas e auto-suficientes para produzir um produto/serviço ou parte dele.
    PRODUTOS OU SERVIÇOS
    Os departamentos são definidos em função das tarefas inerentes aos produtos ou serviços. Como exemplo podemos citar os hospitais com suas unidades agrupadas pelo tipo de serviço prestado: maternidade, bloco cirúrgico, emergências etc.
    GEOGRÁFICA
    Também chamada de territorial, de área ou regional. Neste caso, a departamentalização é feita com base nas atividades a serem desenvolvidas em determinada região. Uma empresa de grande porte pode, por exemplo, agrupar sua força de vendas por áreas como: Norte, Nordeste, Sul, Sudeste, Centro-Oeste.
    CLIENTELA
    As atividades são agrupadas em departamentos de acordo com as características do cliente ou mercado a quem o produto ou serviço é oferecido. Idade, hábitos de compra, sexo, nível sócio-econômico são algumas informações que servem de base para este tipo de departamentalização. Como exemplo temos as lojas de departamento com suas seções diversas, de acordo com cada tipo de cliente.
    PROCESSOS
    O agrupamento é feito de acordo com as fases do processo produtivo, seguindo a ordem da atividade produtiva ou da disposição do equipamento utilizado. Esta departamentalização é muito utilizada no nível operacional das organizações. Exemplo: Corte, estamparia, montagem.
    PROJETOS:
    São organizados em função de projetos específicos desenvolvidos pela empresa. As atribuições são temporárias, uma vez que projetos têm data de início e término. Terminado o projeto, o grupo que havia sido designado para ele volta a seu trabalho anterior ou é indicado para outro projeto. Exemplo: Uma empresa especializada em contabilidade designa um administrador de projeto e alguns contadores para realizarem uma auditoria.
    FONTE: 
    http://miscelaneaconcursos.blogspot.com.br/2012/04/departamentalizacao.html



  3. Comentado por Celio Espíndula de Oliveira há mais de 2 anos.

    Macete (parece bobo, mas dá para lembrar os tipos de departamentalização)

    PROJETO FUTE PRO CLIENTE.

    1) Por Projeto.
    2) Funcional.
    3) Territorial.
    4) Produto (Serviço).
    5) Cliente.



  4. Comentado por Letícia há mais de 2 anos.

    Tipos de departamentalização:

    departamentalização por funções;
    departamentalização por clientes;
    Departamentalização por processos;
    departamentalização por produtos e serviços ;
    departamentalização por projetos.



  5. Comentado por douglas ramih há mais de 2 anos.

    Alternativa D

    Não existe a departamentalizaçào por fornecedor, dentro das possibilidades organizaçionais de uma empresa.

    Exemplos de departamentalização: Matricial, por processo, por clientes, por produto, funcional, etc.

    Sorte a todos!!



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